马雪花深有体会地说：“在党建引领下，构建富有活力和效率的新型基层社会治理体系，才能为老百姓办更多的事，让更多的老百姓满意。”

社区是社会治理的基本单元，社区治理关系群众切身利益、社会和谐稳定，构建新型基层社会治理体系需要各方联动、持续创新。为了把业委会和物业服务企业打造成联系服务群众的重要平台、重要力量，使其成为居民美好生活“合伙人”，闵行区建立了由区委组织部牵头的“红色物业”联席会议机制，定期研究、评估“红色物业”推进情况。推动公安、房管、城管等执法力量下基层、进社区，使资源与力量更加聚合，让居民区党组织有能力、有资源、有方法推动社区治理。目前，已有368名民警兼任居村党组织副书记，156人兼任居村委主任助理。

此外，闵行区加强“红色物业”过程管理的标准化、规范化建设，为“红色物业”创建提供菜单式模板，围绕日常制度、公共收益、物业选聘等6大类25项指标，制定业委会运作规范化评估标准。从群众评价和专业评价两个维度确定37项评价指标，制定物业服务综合评价标准，并开通“闵行物业行政监管评价系统”，由系统“大数据”自动生成白皮书，强化物业服务重点监管。

据统计，目前，闵行区所有小区实现100%创建，100个小区创成示范社区，整体创建达标率突破60%。

3.防控疫情：校准“红色物业”实践路径

这几天，大上海国际花园居委会的办公室里，总是放着牛奶、大白菜、西红柿、水果。原来，这是防控疫情期间，为小区居家隔离户采购的生活用品。大上海国际花园居民区党总支书记、主任黄芳介绍说，小区现有3494户，经过摸排，有47位湖北籍人员，在老家过完春节后将返回上海。居委会干部电话一个个打出去，反复叮嘱这47人，回沪后务必要第一时间联系居委会，并自行居家隔离14天。

“重点地区回（来）沪人员居家隔离，也是对社区安全的一种付出。”居民区党总支副书记、居委会副主任张红介绍说，党总支安排了党员、社工、志愿者，每天定时致电或微信询问居家隔离人员的健康和家庭情况，安抚他们的焦虑情绪；定期为他们代购和配送生活必需品和果蔬、代配药等，尽可能把后勤保障做到“有求必应”。

检查员、统计员、采购员、快递员，有时还是心理医生——由党组织、居委会、业委会、物业工作人员以及志愿者组成的257支守护队，全天候24小时值守，测温、登记、提醒，把抗击疫情的主阵地移到了社区最前沿。社区党组织、居委会、业委会和物业携手防控疫情，也让“红色物业”建设效果在实践中得到进一步检验，为下一步推进积累更好的经验。

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