下图是桂花城这18年来，物业费调价记录和物业从业人员的工资变化。

从2000年小区交付，到2018年，物业费的价格上涨幅度在1.5倍左右，但是保安和保洁的月工资却已经涨了约5倍。

即便是按照2018年的收费标准，怎么看都不是现今“豪宅”该收的物业费，刚需盘的标准大抵如此吧。

所以，我想喊话那位企业家友人：换房子吧！

当然你会说，现在小区物业的收入也越来越多元化，比如社区的“广告位”，比如业主的增值服务。但不可否认的是：

1、物业费永远是维持物业运转的命根子；

2、随着物业本身的“年岁增长”，不仅仅是人力成本变大，本身的维护成本也逐年增加。

现在的物业合同，通常一签就是三年，在这期间要维持小区管理水准不下降，或者有所提升，路径大抵也只有两条：

1、一开始制定的物业费标准已充分考量未来开支变大的可能性，价格上有了提前量；

2、涨物业费。

上文中，滨江区风雅钱塘的物业负责人就告诉我们，由于小区体量较大，有40万方，所以，目前的物业费水平是能够维持的。但合同到期后，费用将要视成本再谈。

在紫郡西苑，紫郡物业的工作人员也是一肚子苦水：

“业主觉得我们服务不到位，但是我们收的钱本来也低，而且还需要开发商补贴。如果我们也收到3块钱，肯定也能提供更好的服务。”

一分价钱一分货，换句话说，大体上，物业这个行业真的就是：什么样的价格对应什么样的服务。

难怪一名物业资深人士感叹：

物业是微利企业，只能负重前行。早期进入的一些小区，物业费虽然提不上来，但毕竟服务了十几年了，只要不至于亏，也还是会继续坚持做。但有些小区实在算不过来账，也就不得不退出。

不过，服务差也不能一味埋怨收费低。

提供好的服务，涨价是最显而易见的方式，但有时候如何做到“物美价廉”，才是对物业公司的真正考验。

比如我曾经对比过杭州两大豪宅项目的物业费，同样是大约10元/㎡/月（含能耗）的收费标准，户型和户数也都大抵相同的，业主对他们提供的基础服务也都表示满意。

但不同的是，一家的会所（恒温泳池、健身房）免费向业主开放，且物业公司还有微利，但另一家必须向社会开放会所，才能勉强维持物业的收支平衡。

可见，物管公司本身的管理能力、成本控制能力也是极为重要的，合理的收费才能获取业主的认同。

6

去年，我写过一篇文章《摧毁一个好房子的最好办法，是物业费管制 | 邱波》，有不少人曾提出不同的意见。

但今天，我仍然坚持“物业费”的高低，将直接影响你所购买的房子未来的价值。甚至，如今我判断一个新房是否值得购买的标准，物业费已经是一个极为重要的指标。

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