那么融资进来有何用?首先是使企业更具有实力，实际上现在的物业管理企业，我说融资容易，但是我们上市以后，融资容易，投资难，怎么说投资难呢?现在的企业，五百万利润还不到，预期值却已经被抬的很高，企业资本化后有价值了，却心理估值发生变化了，我们在谈的过程中发现，大家都对自己有一个非常大的期望值，因为估值过高了，所能很难投资。投下来却没有相应的回报，尤其现在的经济形势不是很理想，所以说投资难，不是融资难。这是我的体会，我自己的感觉。那么上市以后怎么去做，当然我觉得方法有很多。

　　第三个观点社区O2O，一定要建立在现有物业管理的工作基础上。我说互联网+，在杭州发起私董会的会议上，我讲的是物业管理+，在物业管理的基础上怎么加上互联网?很多企业在做的过程当中，从自己的物业管理本身进行延伸，接触互联网，这是非常好的做法。比如说，绿城在做一个APP，就是购水APP，业主要送水马上送上去。很多企业的APP做出来，业主不去点，因为根本不用或很少用，而购水APP一定是一定会用的，而且员工一定会帮你送，你也有能力做。很多东西你做的过程当中，比如说做家政服务的APP，我就觉得很好，组成一个队伍，就可以实现他的价值。有能力做得更好是关键。如果说纯粹的O2O在空中盘旋，老是不降落，那是一个很大的问题，一定会走向死亡的。我们要主动的+互联网，包括专业化，像万科的睿服务。怎么样来降低我们的人力成本，用科技手段替代我们的人，按照上市公司的概念，把一百万的钱投入这个项目的物业管理中，只要减掉两个人就可以实现平衡，跟机器人公司一谈，机器人公司马上就有兴趣了。

　　这个是我们的发展方向，就是我们所说的现代化的物业管理，要正确地应用好互联网+。今天就讲到这里，都是我的个人观点，有些不一定是正确的，还望谅解。谢谢!

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