在行业人士看来，中海物业上市之后的业务拓展将主要围绕两方面展开：一是通过收购实现规模快速扩张。二是不断发掘O2O潜在价值，对于背景雄厚还不差钱的中海而言，扩张的资金显然不会有太大的问题，挑战在于收购带来的融合问题以及社区O2O的收入变现能力。

　　“目前中海物业服务的大量物业中，中高端项目偏多，收缴物业费难度低，业主素质高管理难度低。但未来企业在扩张过程中的收购难免参差不齐，物管服务的下降或是物业纠纷都很容易影响到中海地产及中建的业务开展，而且各地的人力成本差异较大，企业能否保持较好单产的同时提高毛利率水平还有待验证。”克尔瑞研究中心研究员房玲认为，中海物业需要面临收购物业带来的服务质量隐患，同时还要面临聚焦同一目标市场的同行挑战。

　　而在社区O2O方面，即便是实践最早的彩生活也难言成功。2014年彩生活的管理面积扩张到了2.05亿平方米，但管理规模的剧增并未带来盈利的提升。去年其平均物业净利润只有0.7元/平方米/年，相比2013年还有所下滑，可见社区O2O当前也并不是物管企业大幅增收的重要来源。

　　“中海目前所提及的O2O概念以及当前其所打造的社区O2O产品都是一些耳熟能详的概念，并未有结合中海特色的变化，其究竟是为了上市应景而做还是有长远的打算很难说。”房玲表示，当下社区O2O仍只是看起来很美的概念，实际能带来的营收效益并不明显，中海物业作为后来者要寻求突破显然并不容易。

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