的确，随着小型社区服务商的市场竞争更加激，生存艰难使他们或被收购，或联合抱团。

不过，安居客首席分师张波指出，在目前行业中，被收购兼并的社区服务商大多是小型企业，资金供应不足，营业收入处于亏损状态。收并购后“新东家”将提供大人、物力、财力来努扭转现状，这势必会增加扩张成本。

“而且规模快速扩张会使管理半径过大，可能导致管效率降低。此外，收并购双方的文化价值差异存在较大变数，从人员配置到管理再到企业价值观念，需要长时间的磨合期。”张波认为，物业运营属于轻资产运营模式，能够把ROE做到较高水平。所以在行业的整合阶段，会越来越考验企业对人均管理效率的提升，必须要充分用社区服务平台以及科技产品，提高服务品质、减少成本开支。

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