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平台目前正在逐步推广应用，目标在年底之前实现全市物业管理信息化全覆盖，实现物业管理水平、物业服务企业服务水平及业主决策水平的三提升。

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“物业革命”ing

来看台州成绩单

去年9月以来，台州把物业管理作为建设新时代美丽台州的重要内容，作为加强城市基层治理的重要举措，作为服务民生的关键小事，在全省率先提出“物业革命”。

截止8月底

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√ 全市即有物业住宅小区的街道（乡镇）物业管理职能科室建立率达到100%

√ 全市有物业住宅小区纳入街道（乡镇）“全科网格”达到100%，县（市、区）对物业服务企业检查覆盖面达到100%

√ 全市建成区有物业住宅小区业委会成立率由不到50%提高到71.6%

理顺物业管理体制

台州市成立了“物业革命”（物业管理）领导小组及其办公室，研究解决物业管理工作方面的重大问题。

健全了基础物业管理机构。全市有物业住宅小区的80个乡镇（街道）均设立物业管理站，186个社区设立物业管理专职机构配备专职人员，并结合全科网格员队伍建设要求，完善网格运行机制，网格化纳入率达100%。

同时，全面理顺业主、业主委员会、物业服务企业三者关系，在全市范围内创新开展“执法+”联协模式，全市738个物业住宅小区达到基层执法中队进驻全覆盖。

完善物业管理制度

√ 起草了《台州市物业管理规定（草案征求意见稿）》

√ 修订了《台州市普通住宅小区物业管理服务等级标准》、《台州市住宅小区物业管理考核办法》

√ 出台了《台州市物业服务企业信用等级评定办法》、《台州市物业管理项目经理信用等级评定办法》等一系列物业服务企业考评制度

形成物业管理体系

属地管理机制逐步建立

各乡镇街道，社区依照法定职责加强了对住宅小区、业委会的管理领导，将物业管理工作纳入社区的年度重点工作。加强社区党组织领导，探索党建进物业小区工作，在全市12个小区开展“党建进小区”试点。

考核评价机制逐步建立

建立系统的考核评价机制来监督物业服务企业按照合同约定，按照服务等级标准为广大业主做好服务，并把考核结果跟信用评定相结合，信用评定的结果通过新闻媒体予以公布并且与物业招投标结合，环环相扣。

“大排查大培训大宣传”机制逐步建立

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