2014年新港城安管队工作是，面临困难和挑战最大的一年，这一年，我们紧紧围绕公司创优、达标的工作总体目标开展工作。安管队各项工作，在项目部的领导下顺利有序的逐步完成。

　　在一年的工作中，社会方方面面的各种因素，都不断困扰着安管队工作的顺利发展，在队伍建设、人员形象、仪表仪容、精神面貌、工作规范等都是困扰我们整体工作的难题之一。其主要原因是；人员流动性比较大，从业者素质参差不齐，以及从业者社会背景等等，都是制约着我们各项工作顺利开展的绊脚石。内优外患容不得我们在工作中有丝毫的马虎大意和懈怠。

　　所以，在今年，特别是后半年以来，我们新港城安管队，在公司及项目部各级领导的大力支持下，逐步转变工作思路和工作目标，极有成效的针对，以上反映突出的问题进行了逐项的化解和完成。

　　首先，新港城安管队的工作，在安管队队长的周密计划和严密的实施部署下。针对安管工作中，急需解决的问题进行统计，汇总，分工和制定了有效的、可行的工作方案。

　　 1、宿舍方面；着重解决宿舍居住环境，向脏、乱、差等不文明方面下功夫。经过一个月的整理和清洗，宿舍居住环境得到显著改善。

　　 2、形象方面；进入冬季以来，天气逐渐变冷，项目部专门为收费人员和巡逻人员配制了大衣和棉帽，及时发放到每一位队员手中，极大的提高了人员形象和精神面貌，也在精神方面给安管队员带来了无比的温暖和关爱。

　　 3、调整倒班方面；针对值班时间等问题，进行了合理的、系统的调整和大胆的尝试，专项问题专项解决。有效的提高了队伍的凝聚力和树立了队伍良好的正气。

　　转变工作做风，扎实推进各项安管工作顺利开展。针对业主反映极大地停车问题，安管队进行了细密、周到的计划和制定方案，在全区内开展车辆停放秩序大整顿工作，指派专人专门负责指挥、引导、劝解车辆违章、乱停乱放行为的纠正和制止工作。

　　 1、新港城小区内车辆停放难，问题已经体现得非常突出，各种矛盾纠纷都指向停车问题，小区内车辆停放处于一种饱和和超饱和状态。

　　 2、今年后半年安管队根据小区道路的需要，制作了一些标识标牌及拥堵路面增加了会车区域等路面的治理工作。

　　 3、针对各大门口长期秩序混乱乱摆摊、设点、车辆、三轮车、电动车乱停乱放及接送小孩人员多等问题，致使门口治安秩序十分混乱，安管队及时组织人员，定时定点进行了专项治理工作。有效的提高了各门口车辆出入秩序的通行。

　　 4、车辆乱停乱放、碾压草坪、堵塞道路和消防通道等问题时有发生，屡禁不止，安管队对这类车辆进行登记，电话联系、张贴温馨提示、和锁车处理等措施。

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