“万科已经营业的，在建的和规划中的购物中心有25个，目前确实到了一个需要进行整合的时期，万科在这方面的投资也是巨大的，差不多200多亿元。所以我们初步计划是在一季度末成立一家独立的商业地产公司，6月底完成这25个商业中心资产的错位，目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，并形成一套统一的工作标准和系统。”丁长峰还称，“万达的商业地产确实做得很棒，但应该说，传统的思路并不适合万科对于商业地产的发展”

　　实际上，丁长峰认为，移动互联在过去两年的大发展，给万科提供了弯道超车的机会。其指出，重资产的回报是没法解决的，因此万科需要打通国际资本才可以在商业地产上找到未来发展的道路。

　　至于万科其他业务的发展，丁长峰表示，度假、养老业务现在占比较小，还处在培育期，等找到商业模型后，也会独立出来成立事业部。北京万科总经理刘肖则称，万科将来的养老业务应该是以服务公司为主体，未来会单独上市。

　　“市值管理是万科未来非常重要的内容，在住宅贡献的1500亿元市值以外，我们还要考虑十年以后，万科可能做一万亿元的市值，那传统的住宅业务占多少，两三千亿元，那么五六千亿元的市值由哪些业务种类承担。花样年旗下的彩生活去年上市创造了资本市场的神话，未来万科的物业上市市值一定会超过彩生活，因此物业肯定会作为重要的创造市值的业务独立发展”。丁长峰称。

　　房地产面临三大问题

　　而在郁亮与丁长峰谈论万科休闲度假物业与商业地产的同时，刚刚与丁长峰对调岗位的万科北京区域首席执行官毛大庆则更多地阐述了对市场的看法。

　　他表示，中国的房地产市场将有三个问题长期存在，即人口拐点、城镇化速度下降、社会总库存量去化。

　　毛大庆称，中国人口的拐点已到来，20岁到29岁的婚龄人口和15到64岁的劳动年龄人口比重都在下滑，而这意味着支撑房地产市场的主要购买力人口正在大量减少;同时，虽然我国城市化率仅50%多，还有很长的路要走，但很多年轻人已经在城市占用着城市的房子，农村则多剩下小孩和老人，剩余人口并不多，这使得城镇化很难再有新的大高潮，对城市购房需求的增加影响也有限;而上述两个问题又使得社会总库存更加难以消化，目前房地产总库存很大，有指标的土地加上开发商拍下但尚未开发的土地加起来变成楼盘，已足够卖好几年的，更不用提每年新增的土地供应，楼市去库存形势严峻。“因此2015年还是去库存的一年，不是乐观和悲观的问题，这个行业就是要转型了。”毛大庆表示。

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