诸大建：“微基建”要想在全国推广，我有三条建议：

一是将“微基建”纳入城市建设的统一规划，政府部门组织编制“微基建”清单和项目建设指南，明确不同类型的微基建，如何建立起不同的运营模式，政府如何出资，居民如何参与，划出清晰的投资和收益边界。有了这个投资目录清单，就找到了社区民生需求与民间投资的接口。否则，“微基建”项目散乱在千万个社区，街道又没有对接民间资本的强大能力，“微基建”就难以系统化启动和建设。

二是政府部门要建立“一键式服务”模式，为“微基建”建设和运营开好路，服好务。“微基建”看起来都是“小项目”，但管理部门一个都不少，审批事项一项也不能缺，这需要政府部门简化“微基建”的审批流程，以满足民生需求为导向，广泛吸引民间资本参与投资，创造良好的“微环境”和便民化措施。

三是在理顺产权、经营权和收益权的基础上，推进社区服务业态的升级，比如说可以将现在的一些物业公司升级为社区整合服务供应商，一个物业平台提供多项社区服务，建立起市场化运营模式。通过政府采购服务和居民购买服务，培育更强更多的市场化主体，不仅可以拉动投资，还可以建立起多层次的就业体系，全面激活社区活力。这是社区的发展动力，也是城市可持续发展的动力。

伍江：“微基建”不单改善生活，它既是生活空间的提升，也是生产空间的创造。过去我们把生产和生活空间一分为二，现在我们需要持续创新融合，在生活空间中创造出生产空间，为城市创造新的价值。

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